Посещение обычного интерната никого не оставляет равнодушным. Что уж говорить об интернате для детей с тяжёлыми пороками развития – ДЦП, синдромом Дауна, аутизмом, гидро- и микроцефалией.

Каждый, кто побывал в таком месте, хотел бы изменить к лучшему жизни этих детей. И если не все эти дети могут попасть в приёмную семью и обрести родителей, то хотелось бы, как минимум, создать для таких детей благоприятные условия для жизни: обеспечить в полном объёме памперсами, медикаментами, качественным питанием, и самое главное – достаточным количеством квалифицированного персонала. Создать для деток условия, максимально приближённые к семейным, как это сделано например в проекте «Счастливый дом».

Конечно, для всего этого нужны средства, и немалые. Благотворительные организации и волонтёры в стремлении помочь обычно идут традиционным путём, по крупицам собирая пожертвования неравнодушных граждан. Но есть и другой, альтернативный путь, соответствующий принципам «умной благотворительности».

Путь этот состоит во всестороннем, комплексном изучении проблемы и поиске пути её решения. Для этого необходим доступ к структуре бюджета того учреждения, которому пытаются помочь.

К счастью, руководство одного из психоневрологических интернатов и управление труда и социальной защиты населения в Запорожской области предоставило нам необходимую информацию о расходах на тепловую и электроэнергию этого интерната. Сразу было видно, что энергозатраты здесь достаточно велики, и составляют, в среднем, 830 гривен в перерасчёте на одного воспитанника в месяц (включая и тёплое время года!). При таких затратах семья из 5 человек платила бы ежемесячно более 4 000 гривен!

Для того, чтобы разобраться в структуре энергозатрат, мы обратились к энергоаудитору, оплатив расходы на проведение упрощённого аудита.

Отчёт об энергоаудите впечатляет: оказывается, приняв меры по энергосбережению и модернизации котельной, можно ежегодно экономить 533 тысячи гривен на оплате тепла и электроэнергии! Этих средств хватило бы для того, чтобы открывать «Счастливый дом» семейного типа каждый год! Или закупать ежегодно 20 самых новых колясок и не знать проблем с памперсами и медикаментами! Или ежегодно отправлять каждого воспитанника на реабилитацию в клинику в Трускавец! Или принять в штат 12 дополнительных воспитателей и нянечек, решив таким образом вопрос с прогулками на свежем воздухе и развивающими занятиями с детьми!

В ходе энергоаудита мы получили два документа – отчёт об аудите и инвестиционную программу, в которой описаны меры повышения энергоэффективности, их стоимость и срок окупаемости. В целом окупаемость программы составляет 6,5 лет, но отдельные меры имеют намного меньший срок окупаемости. К примеру, модернизация системы освещения потребует всего 26 тысяч гривен, и принесёт 55 тыс. грн экономии в год. Таким образом, окупится модернизация освещения всего за полгода.

В качестве основных мер снижения энергозатрат предлагаются:

- модернизация внутренней системы отопления (инвестиция 290 тыс. грн., окупаемость – 6,5 лет)

- замена стеклопакетов на энергоэффективные (инвестиция 272 тыс. грн., окупаемость 8,3 года)

- утепление фасада (инвестиция 817 тыс. грн, окупаемость 7 лет)

- замена кухонных электроприборов на энергоэффективные индукционные печи (инвестиция 133 тыс. грн. окупаемость 5,4 года);

- замена системы освещения (инвестиция 26 тысю. грн., окупаемость – полгода)

- установка системы очистки высокоминерализованной воды (инвестиция 65 тыс. гривен, окупаемость 4,2 года);

Также важнейшей мерой экономии будет снижение стоимости производства тепловой энергии – установка блочно-модульной котельной на биотопливе (пиллетах) . Для этого необходимо инвестировать 1710 тыс. грн., которые окупятся за 7,5 лет. В данный момент в качестве топлива используется мфазут, то есть наиболее дорогой вариант из всех возможных.

Кроме того, необходимо установить счётчик на поставляемое тепло. До сих пор такой счётчик отсутствовал, и оплата осуществлялась на основании расчётов по площади помещений. Следовательно, при такой схеме оплаты и экономить тепло особого смысла не было!

Всего же программа повышения энергоэффективности обойдётся ориентировочно в 3 млн. 465 тыс. гривен. Кроме того, будет достигнут существенный экологический эффект – на 757 тонн снизятся ежегодные выбросы СО2 (в результате можно получать ежегодный доход от продажи квот в размере 91 тыс. гривен).

Так что же необходимо сделать для реализации этих планов?

В ближайшее время мы планируем провести несколько встреч с руководством управления труда и социальной защиты населения в Запорожской области, с директорами психоневрологических интернатов, с заместителем губернатора области, с целью включения инвестиционной программы по повышению энергоэффективности в бюджет следующего года.

Мы планируем не ограничиваться внедрением программы в одном интернате – по сути, каждый интернат, школа и больница должны провести аудит и понимать программу модернизации – ведь стоимость энергоносителей будет постоянно расти.

Кроме того, рекомендации энергоаудиторов должны быть постоянно под рукой у директоров интернатов, принимающих решение о реконструкции зданий, закупке оборудования и т.д. Например, закупка индукционных печей на кухню, установка стектопакетов с высоким уровнем энергосбережения, использование энергосберегающих ламп и эффективных радиаторов должны стать повсеместной практикой. Директорам необходимо выбирать оборудование не на основании более низкой цены, а с учётом затрат на протяжении всего срока эксплуатации. Для этого, конечно, необходимо консультироваться со специалистами по энергосбережению.

В завершение хочется сказать:

Давайте же больше не палить мазут и уголь без толку! Давайте работать головой, экономить деньги и реально помогать тем, кто в этом нуждается!

А желающие помочь нам в дальнейшей аналитической работе по улучшению жизни детей могут сделать посильное пожертвование (средства на оплату энергоаудита других учреждений, траснпортные расходы связанные с посещением интернатов)